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¾ Cinco características de los proyectos ¾ Las cinco fases de la administración de proyectos “La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.” (Baker, 1999).


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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS administración de proyectos? Los proyectos en comparación con el trabajo ordinario proyectos
“La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.” (Baker, 1999).
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¿Por qué es vital la administración de proyectos?
El uso de técnicas de administración de proyectos puede parecer una carga adicional, sin embargo, ahorra tiempo y dinero a largo plazo. Todos los proyectos son trabajo pero
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proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una fecha límite y un presupuesto (personal, suministros y dinero).
Trabajo ordinario
Proyectos
Responder a la solicitud
Producir un boletín
mensual de noticias para
los clientes
Preparar el café en la
oficina
Abastecer los banquetes
del Director General en
las ceremonias
Preparar una carta para
un prospecto
Escribir y publicar un libro
Conectar una impresora a
la computadora
Instalar una red de
computadoras
Reunirse con un
empleado para analizar
un nuevo procedimiento
Contratar un equipo de
ventas para una nueva
oficina
Asistir a una conferencia
Promover un producto en
un programa de dos
semanas en todo el país
Pedir suministros de
oficina
Abrir una nueva oficina
de ventas
Redactar un
memorándum actualizado
de informe de avances
para el jefe
Elaborar el informe anual
de la empresa
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definidos.tiempo, dinero).Los resultados del proyecto tienen desempeño.Los proyectos siguen una planeaciónpersonas.PlaneaciónControlConclusión
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Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo lograr los intersados Precisar el alcance general del proyecto Seleccionar los miembros iniciales del
El alcance es el tamaño del proyecto y determina cuántos recursos y tiempo se requieren.
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Fase 2: Planeación
Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto
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Fase 3: Ejecución
Dirigir el equipo Reunirse con los miembros del equipo involucrados Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
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Fase 4: Control
proyectos solicitados Adaptar los niveles de recursos Cambiar el alcance del proyecto Regresar a la etapa de planeación para
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Fase 5: Conclusión
Reconocimiento de logros y resultados Cierre de las operaciones y dispersión del equipo Aprendizaje de la experiencia del proyecto

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